Chronique rédigée par Philippe Leroux, Groupe Progima

Un jour ou l’autre, une entreprise se verra dans l’obligation de réaménager de façon importante ses installations ou d’en construire de nouvelles pour y déménager, et ce, pour une multitude de raisons.

Un projet de construction ou de réaménagement industriel se distingue de plusieurs façons d’un projet résidentiel, commercial ou institutionnel. Toutefois, la plus grande distinction est la possibilité d’avoir un retour sur son investissement : si on conçoit le projet de façon intelligente en utilisant les principes du génie industriel, il sera possible de transformer ce qui est peut-être perçu, à la base, comme une dépense de relocalisation en un investissement!

Au fil des ans, plusieurs changements qui sont faits dans une usine nuisent à la productivité. Par exemple, on installe un nouvel équipement loin de son emplacement optimal (on l’installe où il y a de la place) pour limiter le budget d’installation. Cette suite d’évènements donne, après 10, 15 ou 20 ans d’opération, des usines inefficaces avec des manutentions inutiles et l’obligation de fabriquer en gros lots. Lors des projets du Groupe Progima, on a pu observer que dans une usine typique, environ 30 % du temps des travailleurs était utilisé pour pallier un aménagement mal adapté et 20 % de l’espace d’une usine peut être récupéré ou éliminé à la suite d’un exercice de réaménagement.

Le dirigeant d’entreprise doit en être conscient et saisir l’opportunité de réduire ses couts de main-d’œuvre directe et son budget de capitalisation. Il doit appliquer les principes du génie industriel (PVA) dans sa nouvelle usine afin de récupérer toute cette inefficacité : 

  • linéariser le flot de production afin de réduire les manutentions au maximum;
  • appliquer la production en cellules de fabrication afin de réduire l’espace occupé par les produits en cours;
  • utiliser de nouvelles méthodes d’entreposage et de manutention afin de maximiser l’espace.

La récupération du temps perdu et des espaces inutiles permet donc au gestionnaire d’une entreprise de rentabiliser son projet de déménagement, d’agrandissement ou de réaménagement.

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